消費陪伴，具加速能機從文場景器人旅零落地康複售到身智

製圖:史明磊(豆包AI生成)　

　　近年來，从文隨著人工智能技術快速發展並向消費領域滲透，旅零“人工智能+消費”逐步上升為國家級戰略行動。售到速落“十五五”規劃明確將“人工智能+消費”作為擴大內需的康复關鍵路徑，要求全麵實施“人工智能+”行動，陪伴通過拓展服務消費新場景和培育產品消費新業態，具身机器景加來重塑消費形態並釋放內需潛力。人消

　　今年6月，费场商務部、从文中央網信辦、旅零國家發展改革委等八部門聯合發布了《關於加快“人工智能+消費”發展的售到速落實施意見》(下稱《意見》)，提出5方麵17條舉措。康复其中，陪伴包括促進人工智能機器人消費。具身机器景加

　　《意見》提出，人消要以市場需求為牽引，支持研發具備多模態感知和場景自適應解決能力的人形機器人，帶動四足、仿生機器人等機器人產品迭代升級。麵向“一老一小”等重點人群，加快養老機器人、陪伴機器人、人工智能生活助手等新型人工智能產品應用示範，提升情感陪伴、健康監測、移位助行、智慧家務等能力。

　　政策“東風”之下，具身智能賽道正在加速起勢。一邊是資本密集入場，今年上半年融資超900億元、頭部廠商集中衝刺IPO，賽道熱度持續攀升；另一邊則是產業加速落地，從文旅、零售、商超到康複、陪伴，再到走進家庭，機器人正從實驗室走向真實應用場景，隨著行業逐步告別PPT時代，“洗牌”信號已然顯現。

　　產業動向

　　具身智能已成戰略性賽道 資本入局搶奪“潛力股”

　　當前，中國的具身智能產業已經加速邁向規模化發展階段。業內分析認為，在市場層麵，中國具身智能展現出高度的成長彈性，成為全球增長最快的具身智能市場之一。業內樂天派認為，中國具身智能的市場規模持續增長，不出意外會在2026年突破萬億元，現實派則認為，2030年中國具身智能市場規模有望達4000億元，2035年突破萬億元。

　　從資本側來看，作為最受關注的戰略性賽道，具身智能賽道的融資規模呈現爆發式增長。2025年既是具身智能賽道的融資大年，也是進入產業化攻堅與價值兌現的關鍵起始點。發展到今年，熱度進一步攀升，據IT桔子數據顯示，2026年上半年，國內具身智能賽道融資總金額已突破900億元，達到935億元，較2025上半年提升了5倍，融資事件數量達到322筆，同比增長了137%。

　　值得一提的是，數據還顯示，今年融資額TOP20企業合計融資總額達550億元，占總融資額的59%，頭部項目正在以“獨角獸速度”吸金。業內分析認為，資本傾向於追逐技術路徑相對成熟、商業模式初步成型的企業，交付力取代技術力成為估值第一標尺。此外，國家人工智能產業投資基金也明確將具身智能作為重點方向。比如，銀河通用拿到25億元國家大基金三期投資。

　　隨著融資節奏加快，今年來，頭部機器人企業也正密集衝擊上市——雲深處提交了IPO輔導工作完成報告；樂聚智能創業板IPO申請獲正式受理；宇樹科技科創板IPO從3月20日獲受理到7月2日注冊申請正式生效；開普勒也以7億元出頭的總估值“賣身”杭州柯林，選擇以被收購的方式“曲線”登陸A股市場，各家都在搶奪資本市場的“入場券”。

　　行業“洗牌”正在加速，中國信息通信研究院華東分院數字化與新興科技事業部副主任高慶浩此前表示，“融資之後行業必然會麵臨‘洗牌’，這是商業規律”，在他看來，當前，具身智能已經告別PPT故事時代，行業發展的核心邏輯、投資邏輯和市場邏輯均已發生改變。

　　具體看來，行業已不再比拚酷炫的技術演示，而是聚焦穩定作業、降本增效、批量交付、商業模式創新、可持續運營五大商業指標；投資則已從原來“話題和概念”驅動，轉向“技術+落地+可複製商業模式”綜合評估；市場內客戶的核心關切，則從原來產品“能否做出來”，轉向了“能否比人更便宜、更好用”。

　　“從技術理想到商業現實，從過去的演示到現在的交付，核心就是把機器人從實驗品變成現實中工廠在用的機器人以及家庭裏的服務機器人。”高慶浩認為。當前，行業競爭一方麵由比拚單點技術指標轉向了比拚量產交付能力、供應鏈整合能力和場景落地深度，另一方麵，從“誰的Demo更酷”轉向“誰的產品好用、更便宜、更可靠。”

　　場景拓展

　　從工業到文旅、零售，機器人從賣產品到賣服務

　　談及落地問題，高慶浩表示，“2026年，是商業化應用起點，不是規模化商用終點。產業從0到1，進入1到10，但從10到100、1000還需要一段時間來完成技術攻關、產能建設和場景驗證，此外，具身智能產業要走向更大規模的社會化普及，還需要構建全新的商業閉環與服務生態，這又是一項待解的產業組織問題。”

　　而在應用落地方麵，行業內當前的共識在於，會由易到難逐步落地，場景非結構化程度決定了技術難度和落地時間，頭部玩家們紛紛選擇了“先進廠、再進店、最後進家”的滲透路徑。

　　高慶浩也劃分了這樣三類場景，首先是汽車、倉儲等工廠產線的結構化場景，其空間布局基本固定，地麵平整、光照穩定、任務可預測，落地時間窗口在2026年至2027年；其次是商超、酒店等商業場所的半結構化場景，空間布局基本固定，但會有動態人流、突發狀況的發生，落地窗口在2028年至2030年；最後落點是家庭居住、生活等空間的非結構化場景，“每個家庭不同、每件物品不同、每個需求不同，長尾問題無窮無盡，落地窗口會在2030年至2035年”。

　　具體到各家布局來看，一批頭部機器人玩家正在送機器人進廠“打工”，典型廠商比如智元機器人、魔法原子、開普勒等。智元方麵此前在分享時表示，實現規模化不是看機器人能不能做一些很炫技的動作，而是是不是真正在工廠裏連續工作，24小時幹活，能不能在複雜的工程環境下保證足夠高的良率。智元的目標則是讓機器人從工業場景走向商業閉環，從單一場景走向真正的通用智能。

　　工業場景之外，文旅和零售也成為了被打開的切口，並且跑出了不同的商業思路。今年來，智元和飛闊科技等具身智能企業聯合發起了擎天租平台，隨著各類商業演出、企業年會、文旅活動現場陸續出現機器人的身影，機器人租賃的需求得到帶動，擎天租平台采用“共享租賃+平台化調度”的創新模式，將原本高門檻、高單價的機器人產品，轉化為可按需獲取、標準化交付的服務能力。

　　談及機器人落地文旅場景的難點，擎天租CMO李可為表示，難點在於能不能長期穩定地用起來，“相比單純展示機器人，擎天租更關注機器人如何真正融入場景、服務現場秩序和遊客體驗。”擎天租能夠根據實際場景靈活調度不同類型的機器人，幫助文旅項目在不增加長期運維負擔的情況下，引入穩定、可控的科技體驗。而這種租賃模式的本質，是在機器人單價仍然高企的階段，用“賣服務”替代“賣產品”來降低客戶試用門檻。

　　在零售、商超方麵，千尋智能與京東集團正式簽署戰略合作協議，宣布將在2026年至2029年期間，圍繞消費級產品定製、技術合作、場景開放落地及營銷共建等方麵展開深度合作，共同推動具身智能技術在零售領域的應用加速。千尋智能的Moz機器人也在京東MALL線下門店正式“上崗”，承擔高精度咖啡製作的演示與服務任務。

　　擎朗智能也與咖啡連鎖品牌挪瓦咖啡聯名，推出了“機器人咖啡館”。對此，擎朗具身實驗室負責人鄧強文強調稱，“這不是‘炫技’，而是回答人形機器人能否在真實商業場景中‘真實幹活’。”在擎朗智能方麵看來，未來，人形可以負責點單製作，配送機器人送餐，清潔機器人清掃，形成完整服務閉環。

　　談及機器人落地零售的難點，千尋智能方麵表示，數據是具身智能泛化能力的基石，而“數據短缺”已成為當前行業公認的核心瓶頸。與互聯網時代海量易得的圖文數據不同，物理世界的真機交互數據采集成本高昂、效率低下，且高質量樣本尤為稀缺，這已成為製約具身智能技術迭代與產業化落地的“最後一公裏”難題。

　　所以，千尋智能選擇與京東的合作，通過在真實服務場景中部署機器人執行高精度任務，據介紹，每一次咖啡製作的遙操作過程，都能夠同步完成高質量真機數據的自動化采集，這些來自真實物理世界的“專家級數據”，質量與豐富度遠超仿真合成數據。基於這一創新範式，千尋智能能夠在服務用戶的同時，為模型訓練注入新鮮養料，由此實現“以用促學、學以致用”的良性數據閉環。

　　技術破局

　　康養類機器人落地提速 具身智能逐漸走進家庭

　　除前述場景外，隨著全球老齡化與康複剛需持續釋放，機器人技術在康複臨床的應用也開始變得越來越普及。從2023年以來，隨著具身智能、腦機接口融合等技術突破，具身智能技術在康養領域的應用開始逐漸獲得關注，康養機器人的落地正在加速，主要場景涵蓋生活護理、康複輔助、情感陪伴和健康檢測四大領域。

　　一些廠商從這類需求出發，推出了外骨骼助行器、AI康複機器人、情感陪伴機器人等。比如，傅利葉最早就側重在康複醫療領域，已經研發了覆蓋全身、全周期的30多款康複機器人產品，以服務對神經康複、運動康複方麵有需求的患者為主，產品覆蓋從康複超早期到康複晚期，全身全周期的所有康複訓練需求。不過，傅利葉的客戶暫時多為醫院和社區康複機構，還未正式走入家庭場景。

　　傲鯊科技則主要通過與景區、康養機構合作，探索戶外助力和居家養老場景。據介紹，其首款消費級外骨骼產品VIATRIX，搭載了業內首創的Float360浮動式髖關節架構、獨家AI步態學習係統、自研車規級電機等核心技術，適用於徒步、登山等戶外場景，能夠有效提升腿部力量，大幅降低體能消耗。

　　值得關注的是，優必選在近期正式展出了超仿生人形機器人U1，主打情感陪伴。優必選創始人、董事會主席兼CEO周劍此前在接受媒體采訪時表示，“麵向消費級家庭場景、針對特定人群的人形機器人‘iPhone時刻’，預計在一到三年內就會到來。”

　　不過，當前，行業整體距離普通人在家裏養機器人“防老”的設想，尚存些許落差，在目前的落地應用中，也少見已經走進家庭中的人形機器人。自變量是較早提出且已經走進家庭的廠商之一，前不久，其與58到家合作推出機器人保潔服務，讓機器人跟隨保潔人員進入真實家庭，具身智能機器人首次麵向C端開放服務，在真實的家庭場景中檢驗和錘煉服務能力。

　　那麽，為什麽大多數廠商都不急於進家庭?本質上並非不想，而是綜合判斷下來，認為技術成熟度還沒到。

　　此前，智元酷拓董事、COO兼營銷服總裁邱恒在接受采訪時曾表示，“先ToB再ToC和技術成熟度有關，環境較限定的情況下是容易閉環的，但人和家庭中的環境非常多元，需要的智能更加複雜。我們想做的不是一個寵物，而是一個生產力工具，創造生產力要考慮環境、工作的複雜度，我們的重點是想幹活，所以想先把電網、煤礦、安防、物流這些幹好，再看要不要去家裏幹活。”

　　開普勒CFO兼生態負責人譚崢嶸也曾告訴南都記者，“我們考慮到目前機器人大小腦的能力以及安全性等方麵，進工業是更合適的，相對來講是一個封閉的場景。要進全世界70億人的家庭，要求很高，比如安全性方麵，可能不小心把家裏的杯子砸了，甚至砸到小孩，會帶來巨大的後果，所以我們短期覺得機器人的能力離進家庭還是有比較大的距離。”

　　不過，具身智能走進家庭不隻有“人形機器人”這一單一形態，當前，家電與機器人的邊界正在快速消融，各種“類機器人”的智能家電正在加速進入家庭。追覓此前接受南都記者采訪時表示，其計劃未來推出達到L5級別的空氣機器人，這是行業內目前最高智能定位，“能主動處理房間的空氣狀況，通過雷達、攝像頭等識別家人(老人、孩子、成年人)，通過AI芯片運算每個人的溫度需求和使用習慣，然後主動提供服務。用戶不用再找遙控器，它就能讓房間達到最喜歡的狀態。這個產品預計2027年上市”。

　　從政策頂層設計到資本密集下注，從工廠產線到零售門店，從康養機構到走入尋常百姓家，具身智能正在加速滲透日常生活。而每一輪硬科技熱潮，都會經曆概念點燃、資本湧入、批量創業、估值泡沫、洗牌出清、最終留下真正創造價值的玩家，這樣的相似“劇本”。如今，具身智能正在進入關鍵“洗牌”期，誰能交出合格的場景落地“答卷”，誰才能繼續留在“牌桌”上。

　　從技術理想到商業現實，從過去的演示到現在的交付，核心就是把機器人從實驗品變成現實中工廠在用的機器人以及家庭裏的服務機器人。

——中國信息通信研究院華東分院數字化與新興科技事業部副主任高慶浩　　

　　先ToB再ToC和技術成熟度有關，環境較限定的情況下是容易閉環的，但人和家庭中的環境非常多元，需要的智能更加複雜。我們想做的不是一個寵物，而是一個生產力工具，創造生產力要考慮環境、工作的複雜度，我們的重點是想幹活，所以想先把電網、煤礦、安防、物流這些幹好，再看要不要去家裏幹活。

——智元酷拓董事、COO兼營銷服總裁邱恒